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五四|李彦漪:爱家,做务实的理想主义者

2020-05-11



昨晚,B站的一则「献给新一代的演讲」在朋友圈刷屏了:“奔涌吧,后浪!用激情去拥抱世界!“上海爱家集团总裁李彦漪,无疑是地产届的后浪。执掌这家已走过37年历史的地产百强企业短短两年,90后的她,已给这家曾经过于低调的公司注入让人眼前一亮的活力。

从2019年3月30日,于上海当代艺术博物馆举行的那场“最不像地产发布会”的上海爱家集团品牌发布会开始,爱家便开启了重要探索:地产转型、关于美好、小镇模式、教育的方向……均以先锋姿态引领行业前行。在集团核心的地产板块,从城市更新、不良资产,到产业合作,甚至到与政府合作的乡村振兴特色小镇,无不收获战果;同时,爱家的多元化产业也在茁壮成长。

时值五四青年节,也让我们分享这位地产界新青年对行业、对爱家的洞察。

躬行实践,果敢创变

做先锋者,做读心者,做务实的理想主义者



在爱家2019企业年会盛典中,上海爱家集团总裁李彦漪女士如是说:


爱家要做对的事,做难的事,做推动社会进步的事情,做需要时间积累的事,最终成为推动行业前行的力量。


时至2020年,回望上海爱家集团这一年,一步一印真实推进了心中所期。这一年,上海爱家集团躬行实践,做先锋者、做读心者、做务实的理想主义者,为“百年企业”宏愿,践行初心与使命。







做先锋者

2019上海爱家教育产业元年

给孩子们更自由的未来


上海爱家集团总裁李彦漪女士,称2019年为上海爱家集团的“教育元年”。这一板块在爱家的多元化产业中,无疑是“先锋者”之姿,在集团2020发展战略中亦占有重要地位。



上海爱家集团旗下的子藤教育集团,针对全生命周期,研发了基于社区半径的小帐篷托育园(1-3岁),服务半径更大、针对人群更广的子藤社区美育中心,K12和全龄化子藤大自然学校。

 


人生会有很多开始,所以从哪里开始很重要。


子藤教育集团致力于用专业研发的美学教育,给中国孩子和家庭多一种选择,让孩子们拥有更自由的未来,在不同的成长舞台上,成为更好的自己。同时子藤教育产业在自我造血的过程中,也将为地产带来强有力的支撑。


做读心者

2020从住宅延伸商业地产元年

把产品和服务做到极致


对于上海爱家集团最为核心的地产板块,李彦漪认为,供需——是一切现象化繁为简后的本质。未来10年内,中国“千人购房率”从现在的30‰降到约20‰是大概率事件。这意味着中国新房一年的交易规模,会从2400万降低到1300万左右。所以房地产行业正处于供需关系发生改变的节点,总量上正从卖方市场向买方市场转移。在这个大淘汰的时代,除了资金、土地、人才的获取能力,个性化的优质产品依然稀缺,房企要追求更高的精细化。

过去20年,客户对产品的需求还处于初级阶段,市场容错率很高。要跳出同质化竞争的红海,必须从买房到入住打通各个环节的服务,通过社群形成良好的社区生态,打造共生共长的社区文化体系。


当90后、甚至00后成长为购房主力,他们对房子的诉求绝不会是户型设计的细枝末节,也不是那些千篇一律的销售说辞和样板房,而是社区提供的是不是一种理想的生活状态和审美趣味。


我们必须要拥有洞察力,去发现机会,去把产品做到极致;必须拥有共情能力,面对购房主力,懂他、理解他;还要拥有品牌力,为品牌立人设,让更多人记住。



钱、地、人决定了走进多少人的眼里,产品和服务,决定了我们能走进多少人的心里。


爱家湖州太平洋项目


相较于住宅,商业地产板块的发展变革之道也是如此。


在商业地产板块,从宣城爱家华城,到武汉东西湖项目,再到湖州太平洋项目,三子齐发的重要局势,令2020年成为上海爱家集团十分富有开篇意义的“商业地产元年”,着力聚焦美好生活的“最后一公里”。


从增量开发走向存量运营,从住宅为主走向商业地产时代,未来30年的商业地产金融化、服务专业化,都将迈向全面的深化阶段。


商业地产也从传统卖场形式,进阶到电子商务模式,再进入当下大热的体验式商业模式。这考验着我们如何用更有体验感的方式,传递产品附加值;如何用更好的体验内容,赢得流量。



做务实的理想主义者

砺坚韧意志,

成为更好自我 让生命更美好


李彦漪说:“上海,是爱家之源;1982年,是爱家之启。中国民营企业平均寿命3年,而创立37周年的爱家,剑指百年。”虽然中国经济仍将继续成长,机会仍然非常多,但是不再是全域覆盖、全员均沾的机会。


2020年,更多是由创新驱动和能力驱动的机会,在企业的创新、革新、自新之中。


在此机遇下,爱家旗下的建筑、地产、物业、金融、教育、康养六大板块将紧密联动。爱家相信,如果我们努力把对生活的想象变为现实,生命会更美好!